ĐỔI MỚI VÀ CẢI TIẾN CÁCH THỨC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC – ỨNG DỤNG CÔNG CỤ KAIZEN™-5S

Trước tiên sắp đặt ngăn nắp

• Giới thiệu về 5S

• Loại bỏ những thứ không cần thiết

• Thiết lập kho lưu trữ thứ cần thiết

• Thực hiện vệ sinh hàng ngày

• Duy trì nơi làm việc

• Kiểm soát trực quan nơi làm việc

• Bài tập tình huống thực hành nhóm

Thực hành thói quen về 5S

• Chụp ảnh trước khi thực hiện 5S

• Kiểm soát các mức độ thực hiện

• Làm mọi thứ trở nên hiện hữu hơn, dễ thấy, dễ kiểm tra

• Vệ sinh thường xuyên và kiểm tra

• Tiêu chuẩn hóa công việc

• Duy trì tiêu chuẩn khắp nơi của công ty

• Thực hành tại nơi làm việc

Đánh giá các yếu tố nơi thực hiện 5S

• Tránh những thức không cần thiết

• Tránh sự đảo lộn

• Vệ sinh tránh lặp lại dơ bẩn

• Phòng ngừa sự tái diễn trở lại

• Huấn luyện hệ thống hóa

• Kỹ thuật đánh giá

• Bài tập thực hành

Thực hành GEMBA (tại nơi làm việc)

• Tổ chức nhóm

• Giao công việc từng nhóm thực hiện 3S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ )

• Thảo luận

• Mỗi nhóm trình bày báo cáo thực hiện

• Phân tích rút ra bài học kinh nghiệm

• Kaizen™: 4S: Săn sóc – chuẩn hóa

• Kaizen™: 5S: Sẵn Sàng – duy trì cải tiến tiếp theo

• Phản hồi, kết thúc chương trình.

Động lực mở rộng thực hiện KAIZEN-5S

• Phim về mô thức thực hiện Kaizen (Film on Kaizen-5S paradigms)

5S là công cụ quan trọng để tổ chức nơi làm việc của bạn một cách sạch sẽ, hiệu quả và an toàn, để nâng cao năng suất , quản lý trực quan và đảm bảo để triển khai thực hiện việc chuẩn hóa và sáng tạo cải tiến liên tục.

• 5S Seiri; Sort, Clearing, Classify – Sàng Lọc

• 5S Seiton; Straighten, Simplify, Set in Order, Configure – Sắp xếp

• 5S Seiso; Sweep, Shine, Scrub, Clean and Check – Sạch sẽ

• 5S Seiketsu; Standardize, Stabilize, Conformity – Săn sóc – chuẩn hóa

• 5S Shitsuke; Sustain, Self Discipline, Standardization – Sẵn Sàng – duy trì cải tiến